Per 1 juli heeft Stichting OpMaat een belangrijke volgende stap gezet in haar ontwikkeling. Met een vernieuwde organisatiestructuur en een managementteam van drie personen sluit de aansturing beter aan bij de groei van de organisatie en bij de ambities voor de komende jaren. Daarmee versterkt OpMaat haar slagkracht om nog meer bij te dragen aan een toegankelijke koopwoningmarkt voor mensen met een middeninkomen.
De nieuwe structuur komt voort uit de strategie 2026–2029: stap voor stap naar meer betaalbare koopwoningen. OpMaat wil een onmisbare en gezaghebbende rol innemen bij het toegankelijk maken van de koopwoningmarkt voor middeninkomens. De organisatie wil daarom nog zichtbaarder worden, haar kennis en innovatiekracht verder versterken en haar dienstverlening en interne processen verder professionaliseren.
Nieuw MT versterkt koers en slagkracht OpMaat
De aanpassing betekent een versteviging van het management van OpMaat. Waar de organisatie voorheen werd aangestuurd door de directeur-bestuurder, is vanaf 1 juli een managementteam gezamenlijk verantwoordelijk voor de koers en de operationele organisatie. Dat past bij de groei van OpMaat en bij de grotere rol die de organisatie de komende jaren wil spelen op de woningmarkt.
- Simone van de Kuit blijft als directeur-bestuurder eindverantwoordelijk. Zij richt zich onder meer op de zichtbaarheid van OpMaat en op de uitbreiding van fondsoplossingen voor de woningmarkt. Daarnaast stuurt zij de stafdiensten aan.
- Claudia Hanemaaijer is strategisch adviseur en productmanager bij OpMaat sinds 2022. Als manager Strategie en Innovatie is zij verantwoordelijk voor de uitvoering van het Nationaal Fonds Betaalbare Koopwoningen, uitbreiding van fondsen, productmanagement en innovatie. Ook geeft zij leiding aan het team Adviseurs.
- Arianne Timmerman is sinds 2024 werkzaam bij OpMaat als bedrijfsjurist en productmanager. Als manager Juridische Dienstverlening is zij verantwoordelijk voor juridische dienstverlening, contractmanagement en productmanagement. Daarnaast geeft zij leiding aan het team Woningtransacties.
Organisatiestrategie: meer impact richting 2030
De nieuwe organisatiestructuur staat niet op zichzelf. Zij ondersteunt de bredere strategie van OpMaat voor de komende jaren. In die strategie staan vier speerpunten centraal: zichtbaarheid en positionering, fondsen voor de woningmarkt, productmanagement en innovatie, en verdere professionalisering van OpMaat.
Met deze koers versterkt OpMaat haar positie als expert op het gebied van betaalbare koopwoningen. De organisatie wil structureel geraadpleegd worden door stakeholders zoals overheid, politiek, marktpartijen en brancheorganisaties. Dat geldt voor vraagstukken rond nieuwbouw én de bestaande woningvoorraad.
OpMaat heeft als belangrijkste doelstelling om actief bij te dragen aan het vergroten van het aantal betaalbare koopwoningen in Nederland. De ambitie is om jaarlijks minimaal 2.000 woningen via de betaalbaarheidsinstrumenten van OpMaat mogelijk te maken. Vanaf 2030 is de doelstelling om door te groeien naar 5.000 woningen per jaar.
De inzet op fondsen is daarbij geen doel op zich, maar een manier om meer betaalbare koopwoningen mogelijk te maken. OpMaat werkt aan uitbreiding van het Nationaal Fonds Betaalbare Koopwoningen en aan nieuwe fondsen voor betaalbare koop. Daarmee kan de organisatie haar kennis, expertise en uitvoeringskracht breder inzetten voor doelgroepen die moeilijk toegang krijgen tot de koopwoningmarkt.
Klaar voor de volgende fase
Met de vernieuwde organisatiestructuur is OpMaat klaar voor de volgende fase waarbij de organisatie nog gerichter gaat werken aan haar maatschappelijke missie: meer mensen met een middeninkomen toegang geven tot een betaalbare koopwoning. Zo bouwt OpMaat stap voor stap verder aan haar rol als landelijk expertisecentrum voor betaalbare koop — met meer zichtbaarheid, meer innovatiekracht en meer impact op de woningmarkt.
- Foto: Managementteam Stichting OpMaat, v.l.n.r. Claudia Hanemaaijer, Arianne Timmerman, Simone van de Kuit